«Могу рассказать, что поменялось в ресторанах: на кухнях стало больше женщин-поваров. Ранее шефы при прочих равных отдавали предпочтение мужчинам, так как работа очень тяжелая. и считается, что женщины менее выносливы. Но из-за частичной мобилизации освободилось много рабочих мест, и женщин приходит больше.

Помню, как несколько лет назад Яник Аллено, французский шеф-повар, на конференции 50BestTalks сказал: поварство не женское дело, так как работа изнуряющая. Он искренне сопереживал женщинам на кухне. За это его сильно клеймили в прессе, такие вещи в Европе, где равенство гендеров, говорить нельзя. У нас сейчас фактически европейский тренд нарисовался — на кухнях соотношение мужчин и женщин становится 50/50. Я раньше не видела, например, девушек в горячем цеху, сейчас вижу работающих с грилем и даже познакомилась с девушкой-мясником.

Собственники петербургских ресторанов тоже снялись с места практически массово, я лично знаю не менее десятка людей, которые сейчас осваивают рынки дружественных стран. Но при наличии мужчин-собственников большинством ресторанов в Петербурге руководят женщины, на позициях директоров и управляющих. Так что управление в нашей отрасли всегда было женским делом, таким и остается».

«Недавно я была на мероприятии, где были ректоры разных петербургских университетов. И обратила внимание, что, кроме меня, в зале только одна женщина-руководитель. Я с ней поделилось своим наблюдением. И она отвечает: мол, обычная история. В техническом университете, который она сегодня возглавляет, представить, что ректором может стать женщина, лет десять назад было просто невозможно.

И я с ней согласна. Когда я только начинала карьеру, назначение женщин на должности проректоров было большой редкостью. Как правило, потолок карьеры женщины в университете был начальник управления, максимум заместитель проректора. Сейчас ситуация меняется, женщин среди топов становится значительно больше. Женщина-проректор уже не является чем-то необычным, хотя среди ректоров по-прежнему превалируют мужчины.

В петербургской вышке мое назначение приняли хорошо: в основном людям было интересно, что с ними будет работать руководитель-женщина. Но Петербург в этом плане нестандартный город. Ведь здесь достаточно долгое время ключевой университет страны возглавляла женщина — легендарная Людмила Вербицкая. В Томске, где я и начинала свой путь, в сибирских городах — мужской мир. Это касается и образования, и бизнеса».

«В моей отрасли – производстве электроэнергетического оборудования – женщин-топ-менеджеров найдется максимум 10 процентов. Это очень патриархальная отрасль, и на женщину здесь смотрят как на экзотический фрукт. Когда у нас в энергетике вдруг встречаются две женщины – на совещании или конференции – то мы относимся друг к другу с большим интересом и уважением. При этом, я состою в межотраслевом бизнес-клубе – это коммьюнити примерно на 700 человек – в нем число женщин-резидентов увеличивается год от года. В этом году у нас уже 25% женщин в бизнес-клубе, а когда он начинался, было только 5%».

«С 21 сентября мы наблюдали множество ситуаций, когда жены мобилизованных граждан брали на себя обязанности, связанные с семейным бизнесом, чтобы сохранить то, что строилось годами. Множеству женщин пришлось если и не «перенять» бизнес в полном объеме, то занять руководящие позиции и столкнуться с обязанностями своих переехавших или мобилизованных предшественников-мужчин. Кроме того, релокация и перепродажа многих компаний, во главе которых ранее стояли мужчины, дала «зеленый» свет женщинам-предпринимателям для того, чтобы более решительно заявить о себе на российской бизнес-арене, но результаты этого можно будет оценить позднее.

Таким образом, да, безусловно, женщины стали более заметны в бизнесе – как в связи с нынешней политической и экономической ситуацией, так и в связи с тем, что общество (как российское, так и мировое) с каждым годом обращает все больше внимания на роль женщины. Гендерное неравенство сокращается. Но достоверных «свежих» исследований, говорящих о расширении доли женщин в российской экономике, у нас нет».

«У меня с весны получается очень «веселая» жизнь, потому что вокруг меня много мужчин, и при каждом обострении ситуации я выступаю в роли психолога. Сколько я выслушала эмоциональных речей — не передать словами. Партнеры по бизнесу звонили с утра до ночи: что делать, что будет? В коллективе также переживания, сотрудники в состоянии стресса — они тоже нуждаются в поддержке.

И в деловом общении появились нюансы. Например, есть чат, где мы общаемся по работе над важным проектом, в нем 20 мужчин и я. Там и люди из силовых структур, и директора больших компаний — все очень серьезные. Но в какой-то момент я поймала себя на том, что беру инициативу в свои руки, пишу: «Сделать первое, второе, третье — и дать обратную связь», а мне отвечают: «Есть!» Я хочу выйти из атмосферы сомнений и страхов. Дело должно двигаться. И мне кажется, во время кризисов как раз женщины склонны «держать удар» и переходить к мужской роли в управлении, включать командира. Но миновав форс-мажор, мы легко возвращаемся в прежний режим. Я думаю, став «более женским», российский бизнес станет и более стрессоустойчивым, и более разнообразным по методам управления».

"Совет директоров нашей финансовой группы, которая работает с 1990х годов и прошла не один кризис, всегда на 2/3 состоял и состоит из женщин. И один из собственников компании – Маргарита Бородатова.

На днях мы обсуждали, как влияет паритет мужских и женских решений в управлении на реагирование в стрессовых ситуациях. И мы согласились с известной оценкой, что мужчины хорошо справляются с короткой стрессовой ситуацией, когда надо действовать по принципу "бей или беги". Но в затяжных кризисах и длительной неопределенности большую выносливость демонстрируют женщины. Они принимают более взвешенные решения.

В ситуации этого года коллеги-мужчины чаще предлагали "быстрее что-то сделать", "все вывести кэш", и так далее. А женщины советовали рассмотреть различные варианты, думать на более дальнюю перспективу".

«Наступает эпоха женского бизнеса – и не потому, что мужчин становится меньше в экономике, а потому, что время требует включения качеств, которыми сильно женское предпринимательство. Многие стремятся к равенству мужчин и женщин, но важно не путать равенство с одинаковостью. Мы равны, но не одинаковы, как говорил мой любимый мыслитель Эрих Фромм.

Я изначально была довольно жестким управленцем; как любому юному руководителю, мне казалось это свидетельством собственной эффективноститво. Сегодня я стремлюсь к управлению в коучинговом стиле, то есть, стараюсь не давать прямые директивы, ставить ограниченные задачи – стимулирую команду находить решения самостоятельно, тем самым раскрывать на работе себя и свои таланты. В ситуации неопределённости доля директивности в управлении может возрастать – тем не менее, и в такие моменты я стремлюсь, чтобы она не доминировала в моей компании».

«Мужчины, как показывает практика, чаще ориентированы на достижение быстрого результата. Если ожидаемый результат не наступает быстро, многие из них быстро разочаровываются, сталкиваются с трудностями при поиске новых решений в изменившихся обстоятельствах. Женщины же обычно оценивают ситуацию с точки зрения долгосрочного эффекта – через кризисы, трудности и поиск все новых и новых инструментов для достижения своих целей».

«Женский стиль руководства рестораном сильно отличается от мужского. Как правило, женщина на кухне — мама, иногда очень строгая, иногда помягче. Но мужчина-управляющий — совсем не папа, а, скорее, наводящий военный командир. Знаю известные «мужские» рестораны города, где царит настоящая муштра, армейская дисциплина, так сказать. Если доля управляющих-женщин еще вырастет, корпоративная культура ресторанов станет более командной, менее директивной. При этом уместно вспомнить фразу из анекдота: «Тетя сама решает, когда она тетя, а когда дядя» — женщины легко при необходимости переходят к жестким «мужским» решениям в бизнесе; мы умеем противостоять давлению и защищать свои интересы очень результативно».

«Я купила ресторан у мужчины. Передавая мне дела, он написал памятку начинающего ресторатора, в которой рекомендовал не очень-то доверять сотрудникам, и удивлялся, что, знакомясь с персоналом, я сразу сказала: мы должны стать командой. При нем управляющей рестораном была женщина, мы с ней и сейчас работаем, но ее стиль работы изменился. Она стала уделять внимание и форме, и содержанию того, с чем обращается к персоналу. Особенно, когда есть за что ругать. Она, опытный человек, призналась: первый раз вижу, чтобы так управляли рестораном. Мы очень хорошо сработались.

Занимаясь бизнесом, мы вбираем в себя те черты характера, которые есть у руководителей-мужчин, но остаемся женщинами. Еще в 1990-е, когда я строила телеком-бизнес вместе с партнером, он в конце совещания спрашивал: «А теперь скажи, что тебе говорит твоя чуйка?». Это наш козырь. Также, мне кажется, мы гораздо терпеливее и сдержаннее в оценках: нагрубить подчиненному, ярлык повесить – это не наше. Подумай, потом скажи – так мы действуем. Не каждому мужчине, даже опытному руководителю, это удается».

«Все управленцы-женщины высокого уровня, которых я встречала, — это очень уверенные в себе женщины. Им было сложнее, чем мужчинам, получить свою должность, поэтому они могут быть даже тверже руководителей-мужчин. И чаще всего внешняя мягкость — это скорее такая игра, всего лишь один из инструментов в нашем рабочем арсенале.

Также замечу, что в России в отдельных случаях правило «женщин не брать» еще работает, но в обратную сторону эта модель не действует: редко бывает, чтобы женщина не брала на работу мужчин. Мы исходим из задач, ищем под задачу. Мне кажется, что у женщин меньше предрассудков относительно гендера или возраста: если в России станет больше организаций, возглавляемых женщинами, то команды станут более сбалансированными. Больше талантливых специалистов получат шанс».

"У меня 40 проектов в управлении в разных сферах – IT, консалтинг, эстетическая медицина - и я считаю, что женский бизнес отличает, в первую очередь, эстетика. Ни один мужчина не сможет повторить ту ауру в помещении, которую создает женщина. При этом в работе я предпочитаю сотрудничество с мужчинами. Они исполнительные и надежные. Испытания этого года показали, что специалисты женского пола слишком импульсивны - могут поддаться эмоциям, быть переменчивыми уйти и всё бросить. Мне больше нравится работать с мужчинами".

«Я опасаюсь динамических стереотипов, разграничивающих мужское и женское мышление. Считается, что: женщины интуитивны, мужчины- рациональны; женщины более зависимы и спрашивают совета, мужчины- индивидуалисты. Однако нет исследований, подтверждающих зависимость специфики мышления от гендера!

Оптимально, когда сочетаются мужские и женские роли в команде. В целом в мой отрасли (медицина и well-being) гораздо больше женщин-специалистов и менеджеров. Вопрос не в гендере, а в способности брать на себя ответственность, становиться лидером изменений - они сейчас необходимы».

«Есть масса вещей, которые на эффективность руководителя влияют намного больше и весомее, чем гендер. Есть женщины сильнее и жестче характером, есть мужчины слабее и мягче. Люди вообще разные – с разным уровнем образования, квалификацией, амбициями, психотипом, в конце концов.

Так, «женская интуиция», о которой часто говорят - понятие слишком неосязаемое. Но, пожалуй, женщины, как правило, более эмпатичны, чаще берут в расчёт эмоции и состояние собеседника, много внимания уделяют сфере отношений. Поэтому им легче выстраивать общение с людьми - партнерами, сотрудниками, на более глубоком уровне, лучше их слышать. Кроме того, женщины чаще прибегают к мерам морального и психологического воздействия, и лучше сглаживают конфликты – вникают в их суть, анализируют причины. Из этого, наверное, и складывается та самая «интуиция». Могу предположить, что если доля женщин в бизнесе станет ощутимо больше, то и социальное взаимодействие будет более гармоничным и эффективным».