«Хотели, как Ротшильды»: какое будущее у семейного бизнеса в России

клуб Winner

В Европейском союзе четверть компаний из топ-100 составляют семейные предприятия, утверждает организация European Family Business («Европейский семейный бизнес»), а в общем количестве предприятий они занимают больше половины. Европейцы считают, что семейный бизнес обеспечивает экономике долгосрочную стабильность, а его владельцы демонстрируют высокую ответственность — об этом говорят, например, авторы отчета Еврокомиссии.

В России история семейного бизнеса прервалась в 1917 году. Сегодня наступает поворотный момент: у предпринимателей первого поколения, начинавших свое дело в 1990-2000-е, выросли дети, потенциальные преемники и наследники. Станут ли они продолжателями семейного дела? Варианты могут быть разные. Участники дискуссии клуба Winner поделились семейными историями — своими и своего окружения — и выделили несколько причин, почему в российских реалиях так труден переход бизнеса от старшего поколения к младшему.

Легенда о Фаэтоне

Первый вариант — глава семьи сам не готов «отпустить руль» и доверить бизнес кому-то еще. «Моему сыну 33 года, у меня в компании он работает с 22 лет. А предпринимательству я учил его с 12 лет, рассказывая о бизнесе. Тем не менее, понятие семейного бизнеса я бы пока отодвинул», - описывает ситуацию президент холдинговой компании «Созвездие Водолея» Владимир Хильченко.

«Два лидера в одной компании – это разрушение бизнеса, раньше или позже. Чуть-чуть поработав, сын начинает говорить, что все неправильно идет, и он бы сделал все намного лучше. Он говорит - надо это исправить, дай мне порулить, и здесь я вспоминаю легенду о Фаэтоне, когда сын не справился с колесницей отца», - поясняет свою позицию Хильченко. Бизнесмен считает, что его поколение по-прежнему может дать фору молодым, поскольку прошло настоящую школу выживания 90-х годов. И воспринимает бизнес как еще одного ребенка, которого не готов погубить, отдав в неопытные руки.

Владимир Хильченко («Созвездие Водолея»)

Еще одна причина, по которой Владимир Хильченко не торопится передавать семейное дело сыну — специфика российского бизнеса, ряд отраслей которого еще недавно был сильно криминализирован. Беспокойство вызывают и законодательные условия ведения бизнеса. «Уголовное дело возбуждается, в первую очередь, в отношении директора», - привел пример Владимир Хильченко.

Бывает и так, что предприниматель и хотел бы передать преемнику дело своей жизни, но тот не готов его принять. Потенциальный наследник может найти свой путь, который не имеет ничего общего с семейным делом или предпринимательством вообще. «Наши дети учатся, сыну 20 лет, дочери 23. Ни один не поступил в медицинский институт. Мы очень хотели, чтобы они стали докторами, они оба учились в химико-биологическом лицее №214. Мы даже квартиру им купили поближе к Первому меду, говорили, кто пойдет туда учиться - тому и квартира достанется. Это никак не помогло», - рассказала совладелица, генеральный директор клиники эстетической медицины Dega Екатерина Агапова. «Наши дети настолько уверены в себе, они понимают, что мы им поможем, никуда не денемся, поэтому выбирают то, что хотят. Они творческие люди - один музыкант, другая - художник», - завершила историю Агапова.

Екатерина Агапова (Dega)

Новое поколение — новое дело

Тем не менее, второе поколение предпринимателей все же подрастает. И не обязательно в родительском бизнесе. Например, сын основателя сети ресторанов «Теремок» Виталия Свидовского Александр занялся переработкой отходов. «Я «Теремок» очень люблю, ценю, испытываю искренние, теплые чувства, ощущаю свою причастность. Но на данном этапе это точно не семейный бизнес. Я занимаюсь переработкой отходов, в первую очередь пластика - строим в Подмосковье крупнейший в России завод», - рассказал Александр Свидовский.

Виталий Свидовский («Теремок»)

Виталий Свидовский спокойно относится к выбору сына и не торопит с переходом в семейное дело. «Я понимаю, что рано или поздно придется ставить вопрос, кто будет моим преемником. Но я всегда понимал, что это не просто вопрос родства — ты мой сын, значит, автоматически становишься преемником. Важно, чтобы он достиг зрелости, понимания, что он готов продолжать такое большое дело», - подчеркнул бизнесмен.

Президент КСК «М-1 Арена» Вадим Филькенштейн рассказал, как помогает сыну Марку открыть собственное дело. «Одна из моих компаний, «Кристоф», поставляет десерты в сетевые рестораны и супермаркеты. В какой-то момент она стала поставлять еще и сыр. Я помог сыну устроиться в компанию в Голландии, которая поставляет «Кристофу» сырье. Она же поставляет по всему миру картошку, луковые кольца и т. д. И Марк мне говорит — надо в России делать эти снэки из сыра, пшеницы, картофеля, в Европе этот рынок растет. Сейчас я помогаю ему создать этот бизнес, купил 2 га земли, готовлю проект, подарил ему свою долю, и чувствую, что он этим живет», - поделился бизнесмен.

Вадим Филькенштейн (КСК «М-1 Арена»)

В семье Штейн именно бизнес сына — Аркадия — можно рассматривать как семейный. «Я в юном возрасте решил, что хочу стать предпринимателем, мне хотелось построить компанию на долгие годы вперед, как многие европейские семьи бизнесменов. В какой-то момент отец, продав свой бизнес, принял решение перебраться в Петербург и помочь мне», - рассказал Аркадий Штейн, сооснователь и генеральный директор петербургской компании «Макароника».

«Я решил, что смогу принести пользу своим жизненным опытом, опытом производства, управления людьми. Фактически 30 лет у меня было отдано автотранспорту, это совсем другой бизнес, поэтому пришлось переучиваться, чтобы понять бизнес сына. Сегодня у нас такое разделение – на мне производство и техническая часть, он - направляющая и ведущая сила», - говорит Михаил Штейн.

Михаил Штейн («Макароника»)

Безболезненная передача

Впрочем, классическая передача компании от поколения к поколению — тоже не исключение. «Меня с рождения готовили к предпринимательству и бизнесу — и морально, и с операционной точки зрения. Сейчас мы досконально изучаем юридические аспекты преемственности», - рассказала заместитель директора по развитию холдинга «Ленрусстрой» Александра Кваснюк. «Отец подводил меня к этому очень аккуратно и не давил. Я пробовала свой бизнес - ресторанный, работала два года в Совете Федерации. Мне дали набить свои шишки», - поделилась она.

У каждой предпринимательской семьи — своя уникальная история. Тем не менее, существуют универсальные инструменты, которые помогают сделать передачу бизнеса более безболезненной, сгладить противоречия между старшим и младшим поколением.

Александра Кваснюк («Ленрусстрой»)

По словам генерального директора «МТЛ-Апарт» (входит в группу «БестЪ») Николая Антонова, один из вариантов работает так: часть активов консолидируется в специальный фонд, при участии профессионалов создается внешняя управляющая компания для этого фонда, в число собственников включается будущий преемник бизнеса, который учится управлению и со временем занимает пост генерального директора УК. «Потом через два года мы с опционом выходим из этих сделок. И это не единичный пример», - рассказал Николай Антонов.

Например, дочь главы крупного строительного холдинга получила высшее бизнес-образование, но не имела реального опыта управления. «Мы создали для нее совместную управляющую компанию, приобрели готовый бизнес. У нас был опцион 50/50, по которому через два года либо мы выкупаем их долю, либо они нашу. В итоге отец воспользовался своим преимущественным правом выкупа, бизнес до сих пор существует, и дочка достигла определенных успехов», - поделился Антонов.

Николай Антонов («МТЛ-Апарт»)

Как уточнил Николай Антонов, в таких случаях речь не идет о передаче основного семейного дела, и в качестве «тренировочного» бизнеса, в основном, выступают объекты недвижимости как один из наиболее надежных вариантов.

Почва для будущих поколений

Говорить о новых Ротшильдах в России еще рано. «Я пока не вижу нашу компанию как полностью семейную. В том числе в силу того, что мы оперируем на рынке, где человек должен обладать жестким профессионализмом, неважно, приходит он из семьи или нет», - подчеркнул Аркадий Штейн. Он не исключает никакой вариант развития событий — например, приход крупных инвесторов «со стороны» или даже продажу бизнеса.

Аркадий Штейн («Макароника»)

Ирина Субочева, старший юрист корпоративной и коммерческой и практики юридической фирмы «Клифф», полагает, что немногие из существующих сейчас компаний превратятся в семейное дело, которое передается из поколения в поколение. «Как юристы, мы наблюдаем большое количество конфликтов, когда родственники не могут поделиться, договориться», - рассказала она. Законодательство для передачи бизнеса в России только зарождается, говорит Субочева. «С 2018 года появились такие правовые институты, как наследственный договор и наследственный фонд. А с марта 2022 года появилось понятие личного фонда. Практика еще не сложилась, но потенциал заложен», - отметила она.

Ирина Субочева («Клифф»)

По мнению Николая Антонова, ситуация, когда родительский бизнес не становится семейным, имеет право на жизнь. Главная задача — сохранить результаты труда старшего поколения в том или ином виде, будь то сама компания, фонд с внешним управлением на ее основе либо равноценные активы из абсолютно другой сферы. «Больше всего я вижу примеров, когда крупные семейные дома не стараются передать свое дело детям, а стремятся сформировать те или иные активы, например, недвижимость, которая дает пассивный доход», - пояснил Антонов. И если в потомках, хотя бы и через поколение, проснется предпринимательская жилка, эти активы послужат благодатной почвой, на которой вырастет новый бизнес.

Авторы: Мария Летюхина, София Зинина

PROBKA

Зоологический пер. 2/4

Легендарный итальянский ресторан Арама Мнацаканова Probka на Добролюбова. Квинтэссенцию своего опыта Арам воплотил в безупречном меню, состоящем из хитов легендарного ресторана, в уютном и простом современном интерьере, доминантой которого стала расположенная в центре зала открытая кухня Gullo, собранная по заказу Арама в Италии. Именно здесь каждый день творят главные действующие лица – команда поваров во главе с Антонио Фреза.

PROBKA

Зоологический пер. 2/4