Родственные узы: что думают о семейном бизнесе поколения отцов и детей

«Моего брата готовили в преемники, но он живет в Европе и работает дизайнером» — это типичная история, которую рассказывают представители второго поколения предпринимательских семей Петербурга. Обычно все идет не по плану, или планы поколений относительно будущего управления семейным бизнесом сильно разнятся. Основная часть компаний, созданных первыми российскими бизнесменами, в случае успеха продается на открытом рынке или переходит партнерам, не имеющим родственных уз с основателями. В меньшинстве случаев преемники в семье появляются и идут своим путем — они уже вышли из тени родителей и заметны в российском бизнесе.

Какие сценарии сложились у заметных представители петербургских бизнес-семей, как они защищают фамильные активы и в чем разница в решениях и предпочтениях поколений — рассказали участники дискуссии «Петербургский бизнес в двух поколениях: будущее семейных компаний и капиталов» в рамках проекта Winner club РБК Петербург.

Ребенок из деловой семьи с младенчества «живет» в деловой атмосфере, с детства знаком с бизнес-партнерами родителей, а читать порой учится на презентациях по маркетингу. У детей из бизнес-семей с раннего возраста формируется обширный круг связей в самых разных областях, финансовые возможности родителей позволяют молодым людям получать престижное образование, и с первым местом работы у них проблем не возникает — родители всегда их ждут в своих компаниях. Поэтому нередки истории, когда дети идут по стопам родителей.

Например, так произошло в семье девелопера и строителя Беслана Берсирова. «Была абсолютная демократия насчет того, чем мы с братом будем заниматься. Никто никого ни к чему не принуждал», — вспоминает Анзор Берсиров, занимающий сейчас должность первого заместителя генерального директора ГК «Трест». В итоге Артур Берсиров стал ресторатором — у него несколько проектов в Петербурге, Москве и Хельсинки. Анзор Берсиров пошел по стопам отца. «Где-то в 8-м классе я решил для себя, что хочу работать строителем и вместе с отцом развивать нашу компанию.

Важно, что мы слышим друг друга и движемся в одном направлении. Благодаря этому у нас получился слаженный и продуктивный тандем», — рассказывает Анзор Берсиров.

Работать в семейном бизнесе намерен и 19-летний Иван Семененко, младший сын еще одного петербургского девелопера Вячеслава Семененко.

Старший же сын Вячеслава Семененко, по словам Ивана, выбрал для себя карьеру инженера и работает в крупной французской компании.

Династия супругов — петербургского адвоката Светланы Гузь и инвестора-ресторатора Артема Гудченко — находится в стадии становления. Младшая дочь с детства проявляет живой интерес к гастрономии и пока планирует развиваться в этой сфере, тогда как старшая выбрала юридическое направление: окончив бакалавриат в Санкт-Петербургском университете, она продолжает юридическое образование за рубежом. «Идеальная модель преемственности поколений в семейном бизнесе — это когда молодое поколение не просто проявляет инициативу, но и получает поддержку семьи. Когда дети хотят, а родители слышат и дают молодым пространство для роста», — уверена Светлана Гузь, адвокат и управляющий партнёр Legal to Business.

Подготовил преемников — сына и дочь — генеральный директор «Domina Пулково отель и апартаменты» Евгений Войтенков. «Оба получили хорошее образование, оба работают и живут самостоятельно, на свои деньги, но все члены семьи имеют долю в семейных бизнесах, которые весьма успешны.

По наблюдениям Светланы Гузь, рано или поздно молодое поколение стремится «создать свое». В основе этого лежит не столько материальный капитал, сколько тот фундамент, который формируется в семье: знания, опыт, навыки, полученные в «отцовской» профессиональной среде. «Дети верят в собственные предпринимательские способности и готовы инвестировать в свое развитие. Зачастую это продиктовано естественным стремлением расти и желанием доказать себе и «семье»: я могу справиться сам», — отмечает она.

У предпринимателя Вадима Финкельштейна и его сына Марка разноплановость бизнесов позволила создать совместные проекты в сфере пищевой промышленности и HoReCa. «Когда я учился в университете в Нидерландах, я начал понимать, что меня интересует пища, еда. Поэтому я начал работать в компаниях — как Kraft Heinz — и потом в производстве замороженного картофеля для сетей общепита.

В планах Марка организация и управление ресторанами в двух проектах отца, президента M-1 Global Вадима Финкельштейна, — отеле «Лахта Тауэрс» и «Курорте Пески».

Александр Кравцов, сын петербургского девелопера Валерия Кравцова, напротив, сохранил направление деятельности, но отстроился от родительского бизнеса: в 2021 году вместе с партнером он основал компанию Fizika Development.

«У меня вообще нет активов в семейном «Еврострое». Fizika Development — это новая история, которую мы с партнером начали с нуля благодаря его ресурсам и моим компетенциям, которые я получил от отца», — продолжает он.

Свой путь выбрал и Вячеслав Трактовенко, сын Давида Трактовенко. «По совету отца я получил экономическое образование, работал во всех его компаниях — банке, лизинге, страховом бизнесе. Но получалось так, что в холдинге отца «операционкой» не управлял ни дня. Я занимался стратегическим видением, корпоративной стратегией, взаимодействием с финансовыми институтами и внешними инвесторами — всем тем, что связано с развитием, но плохо ложится в операционные процессы самого семейного бизнеса», — говорит Вячеслав Трактовенко, основатель группы «Имхотеп» и федерального делового клуба «Сокол». В итоге Вячеслав создал свою компанию, и, по его мнению, это — естественное и правильно развитие ситуации. «Когда одновременно совмещаешь роли семейные, личностные, родственные и менеджерские, все время стоишь перед сложным выбором. Я понимал, что зачастую ставлю отца в трудное положение, в которое никто из его топ-менеджеров никогда не поставит. И он тоже должен все время делать этот выбор, но это точно не способствует развитию бизнеса и не делает никого из нас счастливее», — говорит Вячеслав Трактовенко.

Инструменты наследственного права и механизмы передачи бизнеса становятся все более востребованными среди бизнес-династий. По словам Светланы Гузь, владельцы капитала все чаще задумываются не только о том, что передать наследникам, но и как грамотно оформить этот процесс. Одним из наиболее популярных решений сегодня выступают личные и наследственные фонды, которые законодательство позволяет эффективно использовать.

Среди ключевых элементов — четкий инвестиционный меморандум, понятные механизмы принятия решений и заранее прописанные процедуры урегулирования возможных семейных разногласий. Важен и грамотный выбор управляющей компании, от которой зависит операционная устойчивость актива.

Наряду с фондами бизнес-семьи активно используют паевые инвестиционные фонды (ПИФы), позволяющие структурировать капитал и обеспечить его передачу без потери управляемости. «Даже идеально выстроенная юридическая конструкция требует регулярного мониторинга. Семейный капитал — динамичная система, и должна своевременно адаптироваться к изменениям в семье и законодательстве. Поэтому важно не только выстроить механизм, но и периодически проверять, работает ли он так, как задумывалось», — подчеркивает Светлана Гузь.

По оценкам генерального директора «МТЛ-Апарт» Николая Антонова, «рабочими» станут положения так называемого закона о личных фондах. «Нарратив этого закона правильный. Действительно, когда в вопросах наследства все сложно — наследники в конфликте, активы и механизмы их передачи разные, то проще это упаковать в некую структуру. Она отходит наследникам, но управление ею они получают с отсрочкой по времени. То есть если с наследодателем что-то случится, то разделение активов будет спланированным во времени и управляемым процессом, которым займется внешний управляющий», — объясняет Николай Антонов. Многие бизнесмены уже организовали личные фонды. «Это достаточно интересный инструмент, который позволяет зафиксировать то, что уже есть, и не мешает развиваться дальше», — говорит он.

По мнению Николая Антонова, лучшим способом «парковки» активов в России является недвижимость, так как операционный бизнес передавать смысла нет.

Во многих семьях взгляды поколений на стратегию развития общего дела заметно расходятся. Старшее поколение, рассуждает Светлана Гузь, опирается на консервативный опыт ведения бизнеса, сформированный ещё в 90-е, и в рискованных ситуациях предпочитает действовать жесткими защитными методами. Молодые же стремятся к росту, ориентируются на современные тенденции, учитывают изменения законодательства и выбирают инструменты, которые делают бизнес более гибким и динамичным.

Порой природа разногласий отцов и детей не имеет ничего общего с бизнесом.

По словам Миланы Джиджоевой, есть два вида конфликтов, влияющих на передачу активов. «Первое поколение видит в ребенке «проект», который продолжит их путь так, как они хотят, и родители собираются активно вмешиваться в то, как сын или дочь ведет дела. Есть и противоположная история, когда второе поколение хочет «прислониться» к известному сильному родителю, а тот вообще не видит ребенка в качестве продолжателя семейного бизнеса», — рассказывает она.

Зачастую основатель бизнеса не может передать его детям потому, что у них нет соответствующих компетенций или желания им управлять, согласен партнер и генеральный директор «МТЛ. Управление активами» Станислав Ступников. «Из такой ситуации есть два выхода. Первый — родители подключают к своим бизнес-проектам детей, но нанимают для них профессиональных управляющих. Второй — создается совместная управляющая компания. В этом случае владельцами активов остаются члены семьи, а финансовый доход от управления этими активами распределяется между УК и владельцем активов, при этом наследник перенимает практический опыт управления от профессиональной УК», — поясняет Станислав Ступников.

В России пока не так много семейных бизнесов, это явление только формируется, что связано с историческим контекстом страны. В то же время, отмечает Вячеслав Трактовенко, именно семейные компании создают элиты, которые определяют социально-экономическую политику государства. «Это другое мышление, другие механизмы защиты собственности, другое отношение к городу, стране, к людям, которые работают у тебя на предприятиях. Формирование такого подхода — дело не одного и не двух поколений», — отмечает он.

По оценке Станислава Ступникова, на количество семейных бизнесов в будущем влияет именно государственная политика, а не поколенческие особенности «отцов» и «детей».