По разнарядке или по любви: зачем бизнес увлекся спортом

Образ бизнесмена, проводящего время за обильной едой и напитками в фешенебельном ресторане или премиальной бане, остался в прошлом. Сегодня в тренде – регулярные тренировки, собственная команда, инвестиции в какой-либо стадион и общение с деловым партнером в раздевалке. Следуя в русле времени, клуб Winner провел очередное заседание в ложе стадиона «Санкт-Петербург» - наблюдая за матчем «Зенита», передовые петербургские предприниматели обсудили роль спорта в жизни бизнеса, и наоборот.

Это инструмент нетворкинга и тимбилдинга, способ держать себя в форме и выдерживать стрессы, и – это страсть, так сказали собравшиеся в ложе бизнесмены о роли спорта в своей жизни. Участники заседания играют в хоккей, футбол, бегают марафоны. «Хоккей 3-4 раза в неделю – это очень неплохо для нашего возраста», – сказал о своем спортивном хобби председатель совета директоров ГК «БестЪ» Андрей Лушников. Он поддерживает любительскую хоккейную команду, в которой играет сам. По его словам, хоккей в Петербурге – массовое увлечение, и собрать команду сейчас несложно. «Всегда можно найти команду по своему уровню. Как бы плохо ты ни играл, соберется еще 20 таких же плохо играющих людей, или, наоборот, хорошо играющих», - говорит Лушников.

Коммуникации, которые формируются между участниками спортивных команд, очень помогают в делах, продолжает он: «спорт точно объединяет лучше пьянки». «Это как в общежитии пять лет прожить – с этими людьми уже никогда не расстанешься», - характеризует Лушников прочность связей с товарищами по спорту, среди которых немало бизнесменов.

Важность спорта как среды для нетворкинга подчеркивали и другие гости клуба Winner «Я часто играю в хоккей с политиками, - отметил управляющий партнёр компании Deloitte в Санкт-Петербурге Шариф Галеев. - На льду они общаются лучше. Может быть, прозвучит высокопарно, но спорт действительно объединяет».

«Кто строит свой бизнес надолго, тому без спорта протянуть трудно, - утверждает заместитель генерального директора Группы компаний «Пионер» Юрий Грудин. - Я был профессиональным хоккеистом юношеской команды, потом занимался легкой атлетикой, настольным теннисом, стрельбой, и могу сказать: чтобы держать длинные дистанции в бизнесе, спорт просто необходим».

Инвесторы, спонсоры, меценаты спорта – другая роль бизнесменов, нюансы которой обсудили участники встречи. «Не всегда это происходит добровольно», - отметили они. «Нас попросили: надо поддержать; отказать было трудно», - такие эпизоды меценатства в спортивной сфере может вспомнить руководитель любой более или менее крупной компании. За некоторыми исключениями, «по разнарядке» бизнес поддерживает «взрослый» спорт больших достижений, а по любви – детский, ветеранский и любительский спорт. Во многом на волне симпатии бизнесменов любительские команды вступили в России в эпоху своего расцвета.

«Я являюсь членом комитета по развитию российского массового футбола, - рассказал совладелец Nova Group Олег Баринов. - Сейчас мы сделали электронное приложение, где зарегистрированы все футболисты, желающие играть, и учредили новую федерацию: «6X6, 7X7 и 8X8» (6X6 и т.д. человек, то есть цифры обозначают размер команд – ред.)». «Практически вся Россия играет в этот футбол, более зрелищный, чем классический, - поясняет он. - Там чуть меньше ворота, нет положения «вне игры», вызывающего споры. Только в Петербурге и Ленобласти в массовый футбол играет порядка 650 команд, в Москве и Московской области – 1200 команд, а по всей России их огромное количество, и мы их хотим объединить». «Это как второй эшелон игр, со своим чемпионатом России, - продолжил Олег Баринов. – Для развития большого спорта важно, чтобы массовые турниры проходили на высоком уровне. Вот в Петербурге детские спортивные школы выпускают каждый год 150-200 футболистов, а в «Зенит» из них попадает двое. Зато все талантливые юные спортсмены смогут играть в чемпионате нашей лиги».

По словам Шарифа Галеева, «те, для кого хоккей – страсть, поддерживают хоккейные команды, строят свои катки, поддерживают петербургскую Ночную хоккейную лигу». «Наша компания активно помогает частным марафонам и различным петербургским соревнованиям по экстремальным видам спорта», - отметил Галеев. Андрей Лушников с партнерами содержит хоккейную команду вне Ночной лиги: «каждый вкладывает в команду, сколько может вложить».

Предприниматели вносят большую лепту в развитие спортивной инфраструктуры, рассказали гости клуба Winner. Это касается, в том числе, объектов, построенных к ЧМ-2018. По словам Юрия Грудина, стадион «Санкт-Петербург» (более известный как «Зенит-Арена») городской бизнес достраивал всем миром.

«Я видел этот стадион в разных состояниях, - сказал Грудин. – Когда город отстранил от работ генподрядчика, все крупные застройщики Петербурга выполняли здесь свои социальные обязательства». Как он продолжил, «это один из немногих примеров, когда друзья-конкуренты делали одно дело». Участники встречи пояснили: стройка стадиона была разделена на участки; каждый из них доделывала та или иная компания. С учетом объективных сложностей в сшивании такого рода «лоскутов» в единый объект, от участников процесса потребовалась та степень координации, на которую российские фирмы обычно оказываются не способными. «Первый раз вижу, чтобы коллективное творчество увенчалось таким успехом», - подчеркнул Юрий Грудин.

Бизнесмен уверен, что усилия были оправданы: «Для города это жемчужина – не многие города Европы могут похвастаться стадионами такого уровня; мне сюда приятно приходить». «Могу порадоваться вместе с вами, что в городе теперь есть такой стадион, - отметил директор по новым медиа ФК «Зенит» Егор Крецан. – Я видел порядка 250-300 стадионов мира; бывал на них, изучал изнутри. И новый петербургский стадион точно входит в пятерку лучших». Как он подчеркнул, качество стадионов прямо влияет на эффективность популяризации спорта и, соответственно, на развитие спортивного движения: «Мы еще сами не до конца оценили все преимущества арены, которая, во-первых, располагается под крышей, и, во-вторых, предлагает зрителю столько дополнительных развлечений». «Например, на стадионе за 2 часа до матча начинаются развлекательные и познавательные программы для посетителей разных возрастов, а для состоятельных зрителей Зенит предлагает большой выбор VIP-лож*» - пояснил он. Все это заметно расширяет аудиторию арены, в сравнении с «Петровским»».

Другой пример участия бизнеса в строительстве крупных объектов для большого спорта, упоминавшийся гостями встречи, - инвестиции экс-владельца торговой сети «Магнит» Сергея Галицкого в Стадион ФК «Краснодар». Сумму вложений Галицкий не разглашал, но упоминал, что они никогда не окупятся, и такой задачи не ставилось. Собравшиеся назвали деятельность Галицкого одним из немногих примеров комплексного подхода к развитию спорта: он не только построил арену, но и создал Академию футбола, с филиалами по всему Краснодарскому краю и собственными тренировочными базами. Задача Академии – растить новое поколение российских футболистов.

«Я восхищаюсь Галицким, потому что он верно расставил акценты: надо поддерживать, прежде всего, юношеский спорт, - отметил генеральный директор компании «Комфортел» Дмитрий Петров. – Он выстраивает систему естественного отбора, когда талантливые в спорте дети идут учиться бесплатно, за его счет; лучшие из них станут футболистами клубов высшего дивизиона, приносящие этим клубам деньги». «У нас система спорта высоких достижений, если не целиком, то в большой степени, строится на поддержках, - пояснил он свою мысль. – Если государство не будет постоянно собирать с бизнеса деньги на поддержку профессиональных клубов, то эти клубы не выживут. И только приоритетно развивая юношеский спорт, можно добиться того, чтобы взрослые профессиональные игры стали популярным красивым зрелищем, которое финансово оценит публика».

Среди гостей Winner нашлись бизнесмены с опытом создания собственных спортивных объектов – так, «Пионер», совместно с партнерами, построил специализированный спорткомплекс для игры в бадминтон в районе Митино в Москве, а Nova Group – стадион Nova Arena в Муринском Парке в Петербурге. Как говорит Олег Баринов, стадион ориентирован на массовый футбол; планируется дополнить его крытым манежем для пляжного футбола.

«Петербург стал одним из центров этого вида спорта, - поясняет Олег Баринов. – Кроме того, крытая площадка необходима для детского футбола – зимой дети не могут играть на открытых полях, они простудятся». «Я чувствую, что у людей вырос интерес к спорту. Родители охотно отдают детей в разные секции – футбол, хоккей, баскетбол, единоборства. Наш сын, пяти с половиной лет, занимается хоккеем, и я вижу, что площадок не хватает», - дополняет его супруга и совладелец Nova Group Анна Баринова.

Откликаясь на собственные интересы, бизнес, по сути, сегментирует спортивное «поле», значительно повышая его разнообразие – развитие «нишевых» видов и любительских лиг постепенно делает спорт народным занятием, а не только «визитной карточкой страны», на которую можно посмотреть по телевизору.