КЛУБ WINNER

Отцы и дети: как российский бизнес решает проблему преемственностии

Большинство частных российских компаний, действующих сегодня, останутся бизнесом в единственном поколении. У основателей не получится передать их в управление детям, и значительная часть предприятий, созданных в 1990е-2000е годы, будет просто продана. Такой прогноз дали участники дискуссии «Отцы и дети: будущее российских бизнес-империй», организованной РБК Петербург в рамках проекта «Клуб Winner». Спустя 10-15 лет ситуация, вероятно, изменится – по крайне мере, в России сложится инфраструктура услуг по сопровождению сложного процесса передачи компаний из поколения в поколение.
Время готовить преемников
«В 50 – 60 лет еще рано передавать кому-то бизнес», - отметил в начале разговора генеральный директор холдинга «Первая мебельная фабрика» Александр Шестаков. Действительно, первое поколение российских предпринимателей находится в активном возрасте и закономерно остается у руля своих предприятий. С другой стороны, за прошедшие со старта первых отечественных компаний 20-30 лет дети бизнесменов успели повзрослеть – потенциальные преемники уже видны, и поэтому задача обеспечения преемственности стала актуальной. Многие ее обдумывают, некоторые – ведут активную подготовку младших родственников к предстоящей им роли.
Эта подготовка занимает не один год, ее невозможно провести спонтанно, рассказали участники встречи. Например, клиника «ГрандМед» является примером семейного бизнеса. В нем заняты и отцы-основатели компании, и дети. Со слов сооснователя клиники Вадима Брагилева, профориентацией сына - и как хирурга, и как будущего управляющего бизнесом - семья занималась последние 10-15 лет. "Вовлекали его в медицину со школьной семьи, отправляли на практику в самые сложные хирургические отделения, и все ждали, пока он скажет: всего вам доброго, мне это надоело, - говорит Брагилев-старший. - Но не сказал и сейчас успешно работает в одной из наших клиник пластическим хирургом".
Еще более сложный вопрос - передача управленческих навыков и подготовка самого бизнеса к «отторжению» от основателя. "Заранее думая об обеспечении преемственности, мы учредили медицинскую компанию, не зависимую от ГрандМед - под брендом "Композит", - рассказывает В. Брагилев. - Она работает в другом ценовом сегменте, оказывает несколько другой спектр услуг. И ею частично управляет мой сын. Это практический механизм решения задач преемственности, и он эффективен".
И лепить из пластилина
Такие семьи, как Брагилевы, в меньшинстве. Типичнее ситуация, описанная президентом компании «М-1 Global» Вадимом Финкельштейном: «Я был бы очень рад передать бизнес детям, но они пока не склонны его принимать». «У меня два сына. Я бы хотел, чтобы они занимались тем, чем занимаюсь я – есть немало направлений в моем бизнесе, которые можно развивать. Но они интересуются чем угодно другим», - отметил В. Финкельштейн. Как выразились участники встречи, «дети бизнесменов хотят гулять, танцевать и лепить из пластилина», и это общая для российских частных предприятий проблема.
Вадим Финкельштейн «М-1 Global»
президент «М-1 Global» Вадим Финкельштейн
«Мы видим среди детей бизнесменов тех, кто активно занимается делом, - вступилась за новое поколение руководитель Trinity social club Галина Свинген, - просто это далеко не всегда родительское дело. Например, cын Владимира Подвального («Великолукский мясокомбинат» и торговая сеть – ред.), тоже Владимир, ведет свой бизнес, не связанный с производством продовольствия. Сын Сергея Гутцайта Дмитрий занимается своими ресторанами, не отцовскими». «Во-первых, родители дали детям хорошее образование, которое те хотят монетизировать самостоятельно, без опеки «сверху», - объясняет она. - Во-вторых, сейчас все очень быстро меняется, и у детей могут быть собственные прогрессивные идеи, которые трудно и не всегда хочется акцептовать внутри семьи».
Галина Свинген Trinity social club
руководитель Trinity social club Галина Свинген
По словам Вадима Финкельштейна, «я много времени провел в Европе и наблюдал, как, например, в Голландии, люди с раннего детства начинают интересоваться семейным делом и учиться его вести. Там много таких семей – скажем, все вместе занимаются семейным рестораном, это получается естественно, не приходится никого принуждать. Здесь такого почти нет».
«Размер бизнеса имеет значение, - продолжил его мысль генеральный директор НИПК «Электрон» Александр Элинсон. – Так, в пекарне дети легко втягиваются в семейное дело, потому что проводят там время ежедневно, начиная с дошкольного возраста. А если у вас сеть из 20-30 ресторанов, то где и как ребенок будет присутствовать? Разве что в качестве клиента».
На первый взгляд, история преемственности в каждой семье – индивидуальна, отметили собеседники. На Западе передача бизнеса из поколения в поколение тоже не всегда проходит гладко: «в медицинском бизнесе Европы много семейных компаний, при этом часть из них возглавляется людьми в возрасте 80-90 лет, который проводят целые дни на работе, потому что им не удалось найти себе подходящую замену из числа родственников», - рассказал Александр Элинсон. При более внимательном рассмотрении, индивидуальные сюжеты ложатся в общую канву: так, в странах с большой долей маленьких компаний, исходя из сказанного выше, получается большей и доля семейных фирм, работающих во втором-третьем, а то и в пятом поколении. Наоборот, если государство, как в России, способствует укрупнению бизнеса (в банковской, строительной и многих других отраслях), то шансы на успешную преемственность – уменьшаются.
«Происходящие искривления бизнес-климата коверкают истории семейного бизнеса, - считает Александр Шестаков. – Хотя декларируется линия на развитие малого и среднего бизнеса, реально условия для его работы заметно ухудшаются». «Так, имея большой завод и непрофильные активы, бизнесмен мог бы оформлять их в отдельные малые фирмы и передавать детям в управление – и актив развивается, и ребенок учится, - приводит он пример. – Но малая фирма, учрежденная собственником завода, автоматически становится взаимозависимым предприятием, которое теперь имеет совершенно особую отчетность, особую финансовую историю. Сейчас этот контроль за взаимозависимыми набирает такой вес, что я вообще не понимаю, можно ли открывать дочерние фирмы».
Александр Шестаков «Первая мебельная фабрика»
генеральный директор холдинга «Первая мебельная фабрика» Александр Шестаков
Внешние условия влияют и на желание детей заниматься бизнесом, и на готовность отцов это желание стимулировать, заметил Александр Элинсон. «Мой отец относится к предпринимателям первой волны. Он работал на госпредприятии, потом открыл кооператив, затем построил довольно большую промышленную компанию, к работе в которой привлекал меня еще с юности, - рассказал он. - Мотивации этих предпринимателей очень сильно отличаются от мотиваций, которые присутствуют у молодых людей сегодня». «Абсолютно разные стартовые условия, - пояснил Элинсон. – Бытовые условия были существенно хуже, а желания кем-то стать и веры в свои возможности у моего отца и таких, как он, хватило бы на десятерых».
Энтузиазма в поколении отцов стало меньше – закономерно и в поколении детей его не слишком много, подчеркнули собеседники. Нельзя заразить ребенка верой в блестящее будущее компании, если вера ослабла.
Мнение экспертов
Бизнес есть, а передать нечего
«Другой аспект проблемы преемственности – низкая готовность значительной части российских бизнес-активов к какой-либо передаче, хоть внутри семьи, хоть за ее пределы», - говорит основатель и директор Института проблем предпринимательства Владимир Романовский. «В нашей стране очень большое число бизнесов не представляет собой капитала, - подчеркивает он, – то есть способ зарабатывать есть, имущественный комплекс есть, активы в широком смысле есть, а передать нечего».
Владимир Романовский ИПП
директор Института проблем предпринимательства Владимир Романовский
Как поясняет эксперт, часто бизнес состоит из набора партнеров, соглашения с которыми заключались неформально и оформлены, с юридической точки зрения, очень спорно, «а также из личных связей, приносящих текущий доход, но не поддающихся ни продаже, ни передаче по наследству в нотариальном виде».
«Итак, первый вопрос – как сделать бизнес передаваемым, и второй – кому его передать, когда дети не хотят быть бизнесменами, - описывает ситуацию Романовский. – Это целый комплекс психологических, юридических и управленческих вопросов – позволить новому поколению вложить свои таланты во что-то другое, но сохранить заработанное поколением отцов». В любом случае, когда российский бизнес всерьез займется решением проблем преемственности, он начнет с создания капитала, резюмирует эксперт.
По словам юриста "ГрандМед" Ирины Брагилевой, инструмент передачи активов по наследству, доказавший свою эффективность за несколько веков - действующие на Западе трастовые фонды. Они обеспечивают защиту капиталов и распоряжение ими в пользу наследников силами грамотных управляющих. «Но российское государство делает все, чтобы отечественный бизнес не мог пользоваться услугами трастовых фондов», - говорит Брагилева. В этом отношении, как и в ряде других, юридические условия для передачи бизнеса из поколения в поколение сейчас ухудшились, считает она.
Десять лет без права передачи
Состояние инфраструктуры поддержки семейного бизнеса, включая специализированные компании по управлению активами, операторов услуг наследственного планирования, доверительные фонды, поставщиков образовательных услуг для потенциальных преемников, в России оставляет желать лучшего, констатировал Александр Элинсон. И это индикатор готовности бизнеса к передаче компаний: она низка, полагает он. Был бы высоким спрос, и предложение бы расширилось, хотя, с другой стороны, квалифицированные услуги в этой области помогли бы спросу быстрее «созреть».
Александр Элинсон НИПК «Электрон»
генеральный директор НИПК «Электрон» Александр Элинсон
Поскольку культура подготовки преемников и активов к передаче (в том числе, привычка всерьез планировать события, которые должны случиться в более или менее отдаленной перспективе)будет формироваться в России еще 10-15 лет, то основная часть ныне живущих частных фирм останутся бизнесом в единственном поколении, предполагает Александр Элинсон. Но те молодые предприниматели, которые сегодня начинают бизнес, имеют больше шансов на основание в России компаний-долгожителей, добавляет он.
Процесс обеспечения преемственности уже начат в российских компаниях, считает юрист Института проблем предпринимательства Инна Коновалова: «Мы наблюдаем стремительный рост спроса на услуги по реструктуризации активов, как отражение этой тенденции».
Беседа в клубном доме Тринити (Trinity Social Club) стала продолжением цикла встреч прогрессивных бизнесменов за бокалом вина, организованного РБК Петербург в форме клуба Winner. Партнерами встречи выступили ГК «ГрандМед» и УК QBF. Винную карту вечера обеспечила компания «Ладога».