Предприниматели и их дети.
Как передать бизнес следующему поколению

Как показывают исследования, дети основателей первых российских компаний обычно рассчитывают стать их преемниками в семейных бизнесах. Но есть несколько проблем: во-первых, основатели зачастую не видят в потомках необходимых, по их мнению, деловых качеств, и, во-вторых, бизнесмены не уверены, что продолжать семейный бизнес в принципе целесообразно – в сегодняшних условиях, возможно, лучше компанию продать. Впрочем, и хорошо продать при текущей конъюнктуре не получается.

Своими взглядами на перспективы семейных российских бизнесов поделились участники дискуссии РБК Петербург из серии "Клуб Winner. Встречи прогрессивных бизнесменов за бокалом вина", прошедшей в ресторане Hunt.

«Одна из стратегий защиты – рожать больше детей», шутили участники одной из предыдущих встреч в клубе Winner – дискуссии «Осторожный бизнесмен», посвященной высоким правовым рискам в российском бизнесе. Действительно, решение привести в компанию, на ключевые позиции, потомков имеет много минусов, но есть и очевидные плюсы – в большинстве случаев это доверенные люди, которые как минимум не напишут донос в силовые структуры. И такие партнеры кровно заинтересованы в том, чтобы бизнес сохранился и кормил семью в будущем. Хотя основатели российских семейных компаний – это, в среднем, люди 50 с небольшим лет, планирующие оставаться у руля еще долго, их дети уже тоже находятся в активном возрасте. Это обстоятельство заставляет деловые семьи задуматься о стратегии преемственности. Если по избранной стратегии потомки – ресурс развития семейного дела, то их пора погружать в бизнес.

«У меня сын и дочь работают в компании, и часть ответственности за бизнес, какие-то его направления, я на них постепенно перекладываю. «Многие крупные бизнесмены так поступают, - говорит совладелец ресторанной группы Ginza Project Вадим Лапин. - Потому что, во-первых, ты никому не доверяешь так, как своим детям. И, во-вторых, без преемственности невозможно обеспечить бизнесу долгую жизнь». «Часто бывает, что основатель умирает, а дети заняты чем-то своим, и в компании остаются наемные менеджеры, - поясняет он. – В итоге бизнес быстро разваливается, потому что для менеджеров он чужой. И, наоборот, есть примеры компаний, которые, благодаря преемственности поколений в семье, живут по 100 и более лет».

При этом мотивации к работе и терпеливому прохождению испытаний предпринимательства у второго поколения деловых семей гораздо меньше, чем у первого, напоминает Наталья Малиновская - совладелица Ресторанов Арама Мнацаканова. «Детям бизнесменов трудно самостоятельно заработать больше, чем они получают в качестве гарантированных «карманных», и это проблема», - замечает она.

«Нашему поколению очень повезло в своё время со средой для самореализации, - продолжает совладелица Probka, - и мы очень требовательны к детям; хотим, чтобы они, как и мы, были предприимчивыми, отважными и быстрыми в принятии решений. Но они сформировались в совершенно других условиях ... Один из наших детей загорелся идеей открыть свой ресторан - поработав на кухне, в зале, сделав бизнес-план, передумал». В планы этой семьи передача бизнеса новому поколению пока не входит. «Не думаю, что они должны управлять тем, что создали мы, пусть каждый ищет свой путь», - считает Наталья Малиновская.

В семье основателей девелоперской группы «Еврострой» Валерия и Оксаны Кравцовых дети занимаются своим бизнесом, но аффилированным с родительским. «Александр Кравцов раньше руководил генподрядной компанией, сейчас он – зам генерального директора в основной компании нашей группы, а я пошла работать в фирму по управлению апарт-отелями, созданную родителями совместно с их партнёром, - рассказывает Вероника Кравцова. – Я хочу получить собственный опыт, а внутри семейной компании он будет не совсем моим». «Когда я пойму, что обладаю достаточными знаниями, чтобы ответственно управлять бизнесом родителей, я сама им это предложу», - добавила она.

В целом же в стране существует конфликт ожиданий первого и второго поколения деловых семей, рассказал руководитель направления исследований и консалтинга Центра управления благосостоянием бизнес-школы Сколково Андрей Шпак: «Мы опрашивали представителей российских состоятельных семей с целью выяснить, какой процент родителей планирует передать бизнес детям. Получилось менее 10 процентов. Потом спросили детей, кто из них ожидает получить бизнес родителей в управление – таких оказалось более 80 процентов».

В российском девелоперском бизнесе пока нет примеров успешной передачи действующего бизнеса от первого поколения второму, отметил основатель новой девелоперской компании Formula City и совладелец курорта «Первая линия healthcare resort» Юрий Грудин, ранее руководивший петербургским дивизионом семейного бизнеса - ГК «Пионер». «Мы наблюдали успешную продажу ГК «Эталон». Ее основатель, Вячеслав Заренков, смог блестяще подготовить этот актив к продаже и организовать красивую сделку, - говорит он. - И характерно, что «Эталон» не стал развиваться как семейный бизнес в нескольких поколениях, хотя сын основателя работал в компании».

Как поясняет Грудин, во всем мире не так много примеров передачи крупного бизнеса из поколения в поколение. Яркое исключение составляет аграрный, в том числе винодельческий бизнес, основа которого – плодородная земля. «Недвижимость – твердый актив, удобный для передачи наследникам, - поясняет девелопер. - Конечно, компетенции в виноделии и продажах необходимы для успеха этого бизнеса, но все-таки они прикладываются к терруару как главной фамильной ценности. Поэтому для винодельческих домов «династический» сценарий характерен, а для строительных, промышленных, транспортных компаний – в гораздо меньшей степени».

В России ситуация усложняется тем, что бизнес, в том числе девелоперский, в колоссальной степени зависит от государственного регулирования, добавляет Юрий Грудин. Получается, что одна из основных в нем компетенций – искусство лавирования между регуляторными «рифами». Такое неосязаемое знание проблематично передать наследникам. «Те девелоперы, которые уже задумались над передачей своих компаний потомкам, рассматривают, скорее, разные стратегии монетизации – как повысить стоимость бизнеса и через выгодную продажу превратить его в активы, которые дальше можно наращивать и передавать», - заключает Юрий Грудин. О монетизации сейчас размышляют очень многие, добавил он.

«Мы не ощущаем большой заботы государства о том, чтобы мы, частные компании, сохранились как класс – нагрузка со стороны контролирующих органов растёт. Кроме того, из года в год поле, на котором оперируют частные российские непродовольственные ретейлеры, сжимается. Но мы не собираемся закрывать бизнес или продаваться иностранцам, еще поборемся», - заметила совладелица и член совета директоров сети «Максидом» Мария Евневич. По ее словам, хорошо понимая и экономические и правовые риски, характерные для российского рынка, деловые семьи продолжают развивать бизнес по трем причинам: иначе скучно жить, у многих деньги есть и без продажи компаний, и достойных покупателей сейчас все равно не будет. «Мы вряд ли сейчас могли бы продать бизнес по хорошей для нас цене. Разве что по цене «коробок»» (зданий магазинов – ред.)», - замечает Евневич.

«Мультипликатор очень низкий; цена, по которой российские компании могут быть проданы в данный момент, большинство основателей не устроит», - подтверждает Андрей Шпак. Плохая экономическая конъюнктура в данном случае работает на сохранение российских бизнесов: предприниматели не торопятся превращать компании в сбережения.

Тем временем в стране формируется инфраструктура содействия управлению и «переупаковке» семейных активов – к ней, в отличие от ситуации 3-5-летней давности, появился интерес со стороны бизнесменов, отметила со-руководитель практики частных клиентов адвокатского бюро "S&K Вертикаль" Юлия Андреева. "Раньше предприниматели считали, что слишком молоды - до преемственности дело дойдет так нескоро, что незачем об этом заботиться", -- пояснила она. Притом, что возраст бизнесменов за эти несколько лет изменился не принципиально, стала меняться, приближаясь к западной, культура отношения к собственности. Отражение этого обстоятельства - появление в России первых семейных юридических офисов и семейных фондов. "До сих пор семейные активы собственника бизнеса обслуживали юристы его корпорации. Сейчас бизнесмены начинают отделять ведение семейных дел от управления делами компании", - уточнила Андреева.

«Мы в этом году создали первый фонд семейных капиталов – аналог западных трастов, и у него уже появился первый клиент, - подтверждает генеральный директор и совладелица УК «ДОХОДЪ» Маргарита Бородатова. – Это бизнесмен, у которого и оформлена преемственность в компании – взрослые дети участвуют в бизнесе, и созданы активы в виде недвижимости, ценных бумаг, денежных средств. Он хочет распределить доли в активах между членами семьи и защитить семейный капитал от внешних воздействий».

Пока случаи обращения российских предпринимателей к инструментам защиты и передачи по наследству семейных активов редки, но их популярность будет расти по мере того, как нарабатывается практика, уверена Юлия Андреева. «Семейные офисы и фонды должны сформировать свои первые успешные кейсы, должны пройти со своими клиентами через первые конфликты – а они часто случаются в семейных делах вообще и при передаче кому-либо активов, в частности, - говорит она. – Тогда люди убедятся, что и в России есть правовое поле для цивилизованного управления семейными бизнесами и капиталами».