Шариф Галеев
управляющий партнёр компании «Делойт» в Санкт-Петербурге
Мир становится сложнее, это заставляет нас быть очень активными в конкуренции за людей. Компания сделала инвестиции в 2 кампуса – под Хьюстоном и в Брюсселе. В Петербурге мы каждый год выходим на новый этап взаимодействия с университетами. Я вижу прогресс в этом движении, но я согласен с прозвучавшим здесь тезисом о точечных улучшениях. Например, с ФИНЭКом (СПбГЭУ, бывший ФИНЭК – ред.), откуда к нам приходят на работу большинство выпускников, мы достигли самого высокого уровня сотрудничества и мы рады, что вуз идет нам навстречу по многим инициативам.

Раньше было модно меценатство, но сейчас непростое время, и нам надо понимать, как наши вложения в образование к нам вернутся. И вот, с точки зрения инвестиций бизнеса в решение своих прагматичных задач, эффективность взаимодействия с университетами растет.

С точки зрения развития экосистемы «университеты-бизнес» как питательной среды для инновационной экономики, прогресс не так заметен. У Стэндфордского университета, который считается образцом таких экосистем, есть хороший девиз: «веет ветер свободы». И мне кажется, нашим экосистемам этой свободы, научной и предпринимательской, не хватает.

Во всяком случае, с помощью одних только формальных рычагов, например, таких как профстандарты, направить систему образования в будущее точно не получится. Эти стандарты могут быть частично полезными, но есть риск, что они не будут поспевать за бизнесом. Существует опасение, что профстандарты скорее закрепощают участников образовательного процесса, а требуется как раз противоположное.